主要工作1）负责公司经营分析，编制分析报告，组织分析会议。负责公司收入、成本、利润经营预估及经营监控，分析经营问题，撰写报告。参与公司年度业务发展战略和销售策略的制定； 2）统一管理分支机构的业务，设定各机构的管理体系、负责人绩效奖励考核方案与流程及营销分级与人员增配管理办法； 3）根据公司整体战略营销目标，对各分支机构阶段性重点销售任务的具体落实和督导；根据考核指标分解及营销分级办法，对各机构日常营销考核及月度评级进行汇总分析； 4）进行有效的成本费用预测、计划、控制、分析，监督各部门、分支机构执行情况；对各分支机构经营盈亏情况进行核算，对公司整体财务运行情况进行分析并出具分析报告； 5）根据各分支机构业务重点，进行月度业绩分析，销售预测并提出相关改进建议。