主要工作一、集团层面的工作内容 1.为集团制定年度战略及目标，推动企业战略经营目标的实现并提供配套运营管理措施及具体工作计划； 2.主要负责总公司（总部设立于南非）人力资源部、财务部、采购部、物流部、售后部以及沈阳分公司的具体管理工作； 3.健全集团各项管理制度和执行标准； 4.组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核。 人力资源管理相关工作概括： 5.持续加强和优化企业文化， 协调各部门之间的关系和沟通渠道； 6.优化绩效考核模式，做到“专岗专考”，加强奖罚机制，激励员工工作热情； 7.加强各项保险措施，为集团排除后顾之忧，做到“零风险”及“处处有保障”； 8.设定不同层级的员工内部培训， 强化管理层的素质教育以及打通各部门的沟通障碍； 财务管理相关工作概括 9.制定总部及沈阳分公司年度财务预算，并制定监督机制，为总公司节省年度开支33%； 10.建立财务应收款项制度，促使年度回款率高达90%； 11.在不增加运营成本的前提下， 完成自审工作， 为集团追回近200万人民币的额外付款。 采购及物流管理相关工作概括 12.完善采购工作制度及流程； 13.建立供应商数据库，使年度采购成本节约19%，增加项目利润； 14.加强供应商关系维护，为集团增加信用额度及供应速度，加快业务经营运转； 售后管理相关工作概括 15.完善售后管理制度及考核体系； 16.加强内部培训，提升服务质量， 并多次受到客户的邮件好评和肯定； 17.提高售后部员工的生活水平， 加强宿舍管理及员工福利， 使员工感受到“这里是我家”。 二、沈阳分公司 18.从0-1的建立分公司， 包括选址、装修、招聘、建立全套管理制度等工作； 19.负责沈阳分公司的整体运营和管理（其包括：人力资源部、财务部、采购部、物流部）； 20.为确保公司总部及沈阳分公司的衔接流畅，建立工作机制和渠道，做到“0障碍”经营模式。

主要工作1.负责办公室、综合管理以及行长助理的全面工作； 2.负责全行督办工作； 3.贯彻并落实总经理的工作指示； 4.负责当地总统办公室、政府部门以及媒体单位的外联工作； 5.负责筹备、组织、安排各类会议及商务活动（10人-600人）； 6.负责筹办所有部级及以上的官方接待工作； 7.负责与总行及兄弟行的沟通与联络工作， 确保工作顺畅； 8.负责处理公文、红头文件及其它重要文件的发布、传递、审核和落实工作； 9.负责各部门的沟通工作，确保总经理的工作指示能够按时落实及完成； 10.拟草所有非业务类管理制度及工作流程； 11.负责内外部相关培训（集团内部培训、安全、企业文化）； 12.明确部门工作职责，考核要求，工作分工，做到"你岗位，你负责”； 13.与财务部门联合制定年度预算及监督执行； 14.公文管理； 15.印章管理； 16.证照管理； 17.文具管理； 18.礼品及营销用品管理； 19.采购管理； 20.办公场所的装修及空间设计管理； 21.出差管理； 22.车辆管理； 23.宿舍管理； 24.物业管理； 25.保险管理； 26.第三方供应商管理； 27.固定资产管理； 28.品牌管理与舆情控制管理工作； 29.负责社会责任相关工作； 30.员工福利与团队建设。