主要工作1、新车进行管理科内容： ①新产品受注或者量产品发生设变时，确认产品生产准备日程（包括零部件供应商的生产准备日程），并通过营业部门提交给客户； ②新产品受注或者量产品发生设变后，与品质、生产技术、生产管理、购买等相关部门展开产品信息，开打合会确认产品及新部品的具体生产准备日程，保证产品的纳期交付； ③新产品受注或量产品设变时，依赖日本母社作成相关产品图纸及部品、模具图纸，并将图纸在社内及时展开； ④关于制品图纸问题及其他相关技术问题，与日本母社技术人员联络沟通； ⑤新产品初品阶段，在社内进行初品的生产进度跟踪，并与品质、生产等相关部门合作，保证客户对新产品各个生产节点的纳货要求； ⑥客户访问并积极对应客户监察，对于客户提出问题点进行改善； ⑦国内部品订购、海外部品订购等 ⑧作为社内窗口，接受海外新品订单（主要为美国），与海外进行邮件及电话会议沟通，完成海外制品的出荷 2、品质管理内容（主要为国内本田系及国外客户产品）： ①完成产品的品质保证计划 ②材料及制品的定期性能试验完成 ③在产品不良发生时，及时与各部门协调，调查不良发生原因，并完成今后的改善对策报告等。 ④客户访问 3、参加TS16949培训，完成一年一度的社内监察以及社外监察，对监察过程中提出的问题点进行改善。