主要工作负责协调各类培训项：收集各个小组的培训需求，联系相应的培训机构并与之协商，完成合同签署及付款流程，并在培训结束后收集参与者反馈；成功举办了由 STS training, Teradata 和 IIBA分别提供的商业英语，SQL和国际商业分析师认证培训； 负责对各工作组的项目审查工作，包括项目进度、项目质量及用户反馈等方面，以发现项目存在的风险，作出相应的项目变更； 负责对各工作组的工作流程管理及监控，优化相关业务规则及指南；收集并汇总来自 12 个工作组的每周及每月工作总结，分析比较各组成果并完成报告。

主要工作负责推进国航运行控制领域核心系统 SOC Movement Manager（以下简称MM）模块升级项目（该项目经历两年实施阶段后，现已验收，进入维护阶段），参与设定项目计划、按照项目计划推进项目进度、预测项目的潜在风险及相应措施等项目的全流程； 推进MM项目过程中，一方面与用户进行业务交流，深入了解用户需求，另一方面与美国及国内开发商进行技术谈判，以最小的成本最大化满足用户对MM系统的使用需求； 于2018年10月赴美国达拉斯与美国开发商讨论研究客户化需求的业务场景、设计方案和上线及交付时间要求；新版MM系统在国航部署的各项数据接口方案；项目进度计划、关键任务节点和后续工作安排，以及项目推进过程中的主要问题和风险，并对美航新建的IOCC进行了工作访问，了解美航的业务组织、IOCC布局和应急流程； 于2020年1月赴波兰克拉科夫参加MM系统和决策恢复模块培训暨决策恢复模块客户化需求验收任务，期间作为业务用户与系统开发人员沟通的桥梁，向开发人员解释业务流程的同时，为业务用户进行方案讲解，在技术可行的前提下，最大化优化系统功能； 负责MM及上下游系统的数据及接口的梳理工作，理清业务逻辑，分解业务需求；同时与业务人员及项目组成员协作完成系统的数据及接口测试工作，在测试过程中把控供应商的开发进度及质量，对潜在的项目风险进行跟进和协调解决； 从业务及技术角度给用户进行系统培训，确保新老系统衔接顺利；项目按时保质上线后，跟进用户使用情况，收集反馈，对数据传输过程的差错进行人工改动，并在小版本升级中解决； 负责MM项目从完成需求确认文档、客户化功能交付、用户培训和接收测试、MM主应用试运行及项目终验等各个阶段的文档编写及签署工作； 负责国航运行监控项目的RFI全流程，包括发布公告、撰写并发布技术文件、审查报名公司、开展答疑会、组织技术方案讲解会、完成技术方案讲解会会后总结等，同时做好项目组与项目办、集中采购部以及报名公司之间的沟通协调工作。