主要工作公司简介：飞比达总公司成立于新加坡，主要从事制作、生产精密的制具及在电器、电子和其它行业广泛应用到的各种与弹性材料、双面胶带粘贴有关的元件。天津分公司成立于2000年，坐落于TEDA中心。占地6200㎡。 职位背景：供职飞比达电子元器件(天津)有限公司6年时间，初期担任项目工程师，由于仅用半年时间解决了公司长期存在产品精准度误差的大难题，被提升为副总经理职位，派赴武汉建设、管理新工厂，2017年调回天津工厂，以副总经理身份负责公司人力、工程、生产、客服、品质及供应链管理工作。 新厂筹建：2015年派赴武汉，负责武汉新分厂筹建工作，主导工厂设计确认、装修监督、设备布局/采买、产线安装全过程，带领新厂通过TUV NORD ISO9001、ISO9002、ISO14001，IATF16949 等审核认证，顺利完成新厂筹建工作，进入稳定运转状态。 团队搭建：从0到1负责武汉新工厂人员筹备工作，参与主导各部门员工招募甄选工作，组建200人团队。 客户开发：负责武汉工厂期间从0到1成功开发联想、博泽（车载）及华中区最大客户合力泰，其中仅合力泰每月业绩额百万元以上；负责天津工厂期间成功开发鹏鼎（苹果客户）、欧菲光等客户，每月业绩额达2000-3000 万。 产能提升：2018年通过Lean Manufacturing/ Six Sigma，产品质量与稳定性提升10%；并在小米其它供应商出现问题，订单急速增加的情况下，将之前公司仓库的厂房清理作为新车间使用，2周内，产能增加一倍 ，获得客户小米公司的极度好评。为了提高生产效率和设备使用率，建设了追溯系统来收集大数据。从数据分析设备的使用率，产品良率，员工的效果。并且使用合适的培训和调整对症下药快速地解决问题。 验厂管理：主导苹果、小米等客户验厂工作，从管理、流程、公司体系架构及整个供应链的全流程进行把控， 成功通过客户非常严格的验厂审核工作（EICC / RBA）。 研发管理：将部分资源投入研发管理，配合客户进行新产品研发，更快速解决问题，并加强客户合作亲密度。 质量管控：从接到客户图纸、设计审核，评估，材料和技术评估，风险评估，生产良率，使用角度及原材料等维度进行全流程把控管理，大幅度提升产品良率。 降本管理： 通过供应商寻源比价等方式，原材料价格减少10-50%，成品整体成本平均下降20%。