主要工作1,对QC及现场班组长进行指导，培训及测评，保证品质管控。 2,对过程质量数据进行审核分析。 3,供应商质量管理(供应商的审核，指导；零部件的评定，异常改善状况的跟踪)。 4,内部品质管理改善的推进。

主要工作2017年1月开始2019年2月结束 管理部购买系的工作内容如下： 1,设备、备品、日常消耗品的采购和管理（出入在库及安全在库）。 2,供应商的开发、评价、选别、合同的签订及供应商关系的维护。 3, 制定每月，每期的购买降价目标从而控制购买成本。 4, 对供应商的QCDDS进行评价，在降低购买成本的同时确保产品质量。 5, 根据实施计划制作定期购买品的预算，从而控制在库回转率。 6, 和各部门之间工作上的协作。 7, 购买系人才的培养教育和评价。 8,购买系内部会议的推进。 9,DX系统维护及各部门购买人员系统操作的教育。 2015年10月开始2016年12月结束　　生产管理课生产计划系工作内容如下： 量产品生产计划 1,根据贩卖计划制定每个月各工程暂定的生产计划。 2,暂定生产计划是否可行，或者工程是否有问题与各部门进行计划推进会议。 3, 生产计划的发行。 4,每天生产目标达成状况的跟踪。 5, 每月生产实绩达成状况的汇总和回报。 6, 各工程半成品在库量的管控。 7, 每半年各工程产能提高会议的推进。 8,各工程部品在库量的跟踪。 新产品开发计划： 1,根据新产品出货计划与各部门召开新品开发推进会。 2,确定开发阶段模具的制作日程、测定治具的准备日程、新产品开发日程等项目。 3,新产品开发总计划的作成。 4,各阶段推进状况的跟踪。 5,每日新品开发状况及问题点的汇总。 6,新品开发总结会议的推进。 2014年9月开始2015年9月结束　品質部（汽车座椅项目） 1,协助日本上司制定项目推进具体计划及每肉周项目推进会议的推进。 2, 供应商的监察、指导、部品评价、异常改善状况的审查。（因是海外供应商在海外研修时进行供应商监察） 3,试作前准备 規定、作业标准的作成、登録和発行； 品質担当的教育及评价； 测定器的购买、管理及MSA分析； IATF16949　五大手法（APQP,FMEA,PPAP,MSA、 SPC）的学习和运用。 4,试作跟踪 工程FMEA分析 防呆装置确认 试作中数据的收集和分析 5,量産前的准备 PPAP資料的作成和提交 監査資料的準備和監査对应 WPS的作成和提出

主要工作1,原材料、工程（量産品和新規品）及出荷品品質管理(製品測定、異常処理、評価)。 2,各工程数据的汇总、分析和改善会議的推進。 3,規定類、作業標準書的作成、登録、発行。 4,用FTA对内部異常和外部投诉分析，并作成8Ｄ报告或者五原則報告。 5,内部審査的推進。 6,検査員的教育和評価。 7,供应商的監査、指導和評価。 8,外部投诉的对应和客户訪問 9,测定器的购买、点检、校正的推进。計10,品質日常業務的口译和书面翻译。