主要工作1.以订单量核算所需设备(包括治具),人均时生产性,S/T评估人力 2.从接单到出货安排所需工作(资材跟踪,生产计划安排以及确保生产量,纳品日期确认) 3.物控(资材入库→生产→出货) 4.ERP,OSM系统管理 5.对应客户，满足客户要求 6.不良品报废 - 不良品出口报废时,需按照正常良品形式出货,导致所需费用(托盘+纸箱+卡板+物流+人力等)极大。 为节省空间造成的费用,将以公司内不可使用的其它托盘装置，由正常每托盘装置10个产品 → 利用 非正常托盘装置240个产品。最终减少95.84%的报废材料。此法未经客户同意，内部提出建议，并得 上级的支持而进行 7. 良好的与韩国人沟通