主要工作1、人力资源方面：劳务派遣和外包员工人事程序、绩效考核、薪酬计算与发放等，人力资源系统更新与维护。 2、活动策划方面： 2.1 在公司年度公益活动计划指导下，统筹并执行500人以上建筑工友健康体检大型公益活动，仅15天之内完成了从方案确定、预算调整、供应商落实和活动执行等一系列工作，在营销部、工程部、客服物业部等各方的高效配合下，活动取得圆满成功并得到了建筑工友、承包商、公司管理层、政府相关部门及业界很好的反馈。 2.2 组织策划并执行40人以上助理与管理层的团建活动，春节前的相聚，现场暖意浓浓，逗趣的游戏环节，把团建活动气氛推至高潮。 3、佣金管理方面：销售佣金月度审核与年度佣金回顾，与营销部、IT部、财务部合作推进佣金系统上线。 4、企业文化方面：公司微信企业号（前期为公众号）的运营（主要负责新闻稿的线下整合与校对、线上排版与发布等），新闻稿质量、文章阅读量和点赞人数持续提升。 5、配合人力资源各模块工作并提供支持性工作，如校园招聘、培训组织、会务组织等。 6、兼任部门负责人助理，全面负责差旅安排、商务接待等。

主要工作1、项目执行方面： 1.1 电子台账和纸质文档规范化管理，顺利通过集团内审。 1.2 资金计划的编制、执行与回顾，工程款支付流程，造价相关流程的报批。 1.3 成本内业方面合同交底与答疑，组织年度供应商和顾问的慰问事宜（如团建），维护良好的合作关系。 2、项目管理方面：独立带头组织跨项目/城市成本内业管理方面各类管理制度、标准做法、计划管理模板等的编制、执行与相关执行结果分析。 根据需要协助项目成本经理、专业造价师完成各项专业数据收集、报表编制等，如动态成本数据分析。 3、部门管理方面： 3.1 统筹重庆公司（造价）及中国区（造价）培训需求汇总、计划编制、监督执行、知识共享平台的维护，以及会务安排等。 3.2 负责将项目管理制度整合为部门标准做法，统筹各类会务安排以及部门行政预算编制与执行。 3.3 通过优化工作方法，在确保项目成本内业工作有序进行情况下，全年组织分享会（部门和全国）近30余次，包含会前邀请、场地预定、物料准备、人员确定、参会并做会议纪要、会后场地复原以及根据会议纪要监督执行，汇总分析并向分管领导汇报等系列工作。 4、在长期的跨部门工作中，关于动态成本管理中的“老大难”工作——工程师指示管理，主动总结各方经验，带头组织会议，提出优化建议，最终形成重庆公司各独资项目强制执行，合资项目及其他城市公司参考执行的管理办法，这也得益于公司兼容并包的沟通环境。 5、行政事务方面：统筹部门内及跨部门团建工作、业务接待和慰问工作，以及其他一切行政事宜，如讲解团队架构、日常工作事项、ERP和OA系统培训以便于新同事尽快融入团队、领导差旅安排、费用报销、活动组织等。 获奖情况： 1、2016年度工程体系优秀员工 荣誉称号 2、2016年度“天使之翼”（服务类奖项）提名 3、2013年度“优秀新人”提名 项目经验补充：在此期间先后负责江与城项目（与龙湖合资）、约克北郡项目和约克南郡项目（独资），工作内容大致相同。