主要工作2015.12 – 至今 控制部-投资控制 助理/项目管理 1.负责支持中德方人员的日常沟通；负责中德方经理相关的日程安排、业务协调、信息收集、会议材料准备、会议纪要撰写等工作；对中德方领导的决策和意见进行传达并跟踪其落实状态。 2.负责控制部核心业务公司级会议ICC（投资控制委员会）的组织与翻译工作，包括与专业部门沟通、协调和整理投资申请材料，组织召开预备会和汇报会，编写汇报材料及会议纪要，向公司总经理和财务副总汇报。 3.参与部门内投资控制业务工作，包括轮次规划阶段的投资规划，投资预算制定和跟踪，董事会及投资控制委员会的投资审批，投资付款状态跟踪，核算投资项目的内部收益率、投资回收期，对投资项目进行经济性和必要性分析；跟踪项目的投资状态等。 4.参加德国大众组织的财务控制理论培训并获得认证。 5.负责科室内团队建设活动；担任培训协调员，制定科室内全员的能力提升计划。 2010.08 – 2015.11 生产管理部 翻译/助理 1. 负责生产管理部核心业务公司级会议PPA（生产计划委员会）的组织与翻译工作，涉及生产与销售两大体系，向公司总经理、技术副总和商务副总汇报。 2. 负责科室/部门内以及跨部门的其他项目会、研讨会、生产例会、康采恩审核会等各类型会议组织与口译；负责技术资料、流程文件、汇报材料等重要文件的笔译。 3. 协助中德方部长日程安排、会议组织、会议材料准备、会议纪要撰写；对中德方领导的决策和意见进行传达并跟踪其落实状态。 4. 参与生产管理部的专业业务，如针对预批量项目控制，根据产品诞生流程，对批量前的生产进行节点控制与跟踪、筹措预批量零件资源、组织预批量装车； 参与制定物流产品诞生流程手册；参与明细表装车工作。 5. 负责与德国大众相关部门的沟通，如针对物料筹措，与德国大众CKD部门沟通，保证零件及时到货；针对生产管理体系，协调及安排与德国大众相关部门进行流程及业务的对标，并梳理公司针对该业务的流程文件，协助项目负责人进行体系能力建设。 6. 多年担任公司德语培训师。 2009.08 – 2010.07 动力总成工厂 翻译 1. 负责动力总成项目的相关翻译工作，在发动机EA111项目建成之初翻译该项目大量的技术文件和对员工进行的设备岗位培训，以及设备调试阶段与德方技术支持人员进行沟通。 2. 掌握大量的汽车、机械基础知识。