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易女士 / 女

2016-10-24
自我描述
  • [简历名称]
  • [工作年限]
  • [意向行业] 贸易/百货
  • [期望薪资] 面议元
  • [自我介绍]
工作经历
2010-06-01 至 2010-08-01
中央民族大学国际合作处   担任
主要工作在中央民族大学大三期间,我曾在学校国际合作处实习作为外事联络员,主要是和学校的外国教授,和在国外即要来京的外国教授联络,外语水平不仅大幅度提高,同时沟通能力也有很大的增强,在这个工作中,我了解到了与外国人相处的礼仪和言谈的禁忌,主要负责事宜如下:1.带领外国专家巡游北京的各大名胜,在此之前,自己先熟悉。2.去外专局给外国教授办理各种手续。3.安排外国教授在北京的住宿以及行程。
2011-02-01 至 2013-01-01
Oxbridge   担任
主要工作山姆大叔成立之初,我就来到团队协作其教学,教研,教学支持和教学管理的工作,8月份时,我获得了公司的“优秀员工奖”,12月获得了公司“优秀教师奖”,兢兢业业的工作,得到了同事和公司领导的认可,晋升为教学主管,不仅负责校区的教学工作,同时还给全国各地20多所分校做教学支持。主要负责工作如下:上课,互动白板式学习,教材为Midisaurus,EverybodyUp和OurDiscoveryIsland(Pearson)1.教材的选择和教案的编写。2.全国加盟学校的教师培训和管理,到目前为止,已经做过4次教师培训,并且在培训师的反馈表中,96分的培训师最高分得到了加盟学校的认可和好评。3.负责外教的招聘,通过各种渠道,为公司招聘外教。4.参加各大出版社的教材培训和研讨会,并且及时和个加盟学校分享经验5.某分校开业时,我亲自前往当地,给做开业教学指导,上demo课,当天上完课之后,效果极好,家长咨询量得到提升。6.指导教务开展工作,排课,排班,管理学校考勤。7.年度月度计划制定,管理与监督教学进度的完成。8.客户服务工作,监督教学老师和家长之间的联系,以及电话回访率。9.学校大型活动的策划和安排,亲自担任每次活动的主持人。10.教师团队管理方面,负责教师团队的各项工作,安排与协调日常事务处理,对教师进行业务和绩效的考核。引导公开公平,轻松活泼,善于创新的工作氛围。11.中教教师的招聘等等除了工作以外的职责外,还积极参与部门的年会,并且表演舞蹈和歌唱等节目。
2012-10-01 至 2012-10-01
TeamBuliding   担任
主要工作TeamBuildingAsia是一家香港的公司,负责团建的活动外卖,一站式服务,承包整个团建活动的安排和筹划。10月我们与一家Abbot的合作,让我收获颇丰,当时在中国大饭店举行,参加团建的是Abbot的亚洲团队,大家一起紧锣密鼓的为活动准备,虽然是临时搭建的团队,但是大家在团队中表现出来的齐心协力让我深受感染,还有外国人的独到思维,在团建活动中的出彩表现让我十分羡慕。1.前期会场布置2.活动过程中的监督和协调3.活动过程中的与外籍人士交流如何制作活动主题的龙
2013-01-01 至 2015-01-01
雀巢(中国)有限公司   担任
主要工作1.帮助经理整理日常邮件,归类,存档,并且将邮件中的重要事项标明,提醒经理。2.翻译经理日常的英文邮件,以及将中文邮件翻译成英文,发送给总部的相关同事(因为是外企,所以考虑到总部的相关中高层是外国人,日常邮件往来都是正式英文)3.组织大区的季度会议。将大区所辖的一个大省,2个直辖市的主任级以上的销售人员召集,由我选定会议地址(会议地址每个季度回去不同的销售区域),和当地的酒店谈判协商,安排好近70人的大型会议以及相关的团队建设活动。并且在会前帮助经理整理和制作PPT。4.帮助经理预定日常的出差机票,酒店,签证,以及餐厅。5.处理办公室的行政事务,如报销,申请。6.在同事和经理之间搭建一座“桥梁”。在工作中,准确地将同事的意见真实的反馈给经理,供经理参考意见,并且将经理的工作意见和工作任务准确地下达给同事,使其双方可以高效和理解地工作。7.在工作中学习了FMCG行业的趋势,和简单了解销售业务的运营。8.当本部门和其他部门有行政的小型冲突时,主动调节。9.能够准确掌握经理的需求,并且竭尽所能完成其安排的任务,站在经理的位置想问题。10.在遇到困难时,能不畏艰巨,迎难而上。
2015-01-01 至 2016-10-01
北京智慧金源科技教育有限公司   担任
主要工作1.帮助公司选择合适的外籍老师去幼儿园任教,进行初选后的筛选。2.对外籍教师的口音进行相关的培训和练习,使其能够达到教授幼儿英语的水平,并且给予不定时的测评和提高培训。3.负责对外籍教师进行幼儿教学的针对性培训,根据所工作幼儿园的需求,对外籍教师进行指定教材的培训,同时根据不同学校的教学需求和幼儿具体情况,和学校及时沟通,对老师的教学行为和方式做出及时的调整。4.制定与外籍教师相关的培训政策,包括培训基金,培训期间考核体系的制定。5.制定相关的教师人员管理政策,包括老师工资体系,上课评估体系等等,同时对老师和部门人员进行相关政策的培训和告知。6.举办一些日常的活动,如workshop等等,主要是老师在一起讨论日常遇到的教学或者是生活上的问题,教学教具制作,教学集体备课等等。7.培训部门的行政管理,对培训日常工作的安排,周计划和月计划的落实以及反思回顾
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