主要工作1.跟进生产计划对比工程进度管理及安排生产计划。 主要客户：日本KYOCERA,PANASONIC,SHARP 2.跟进出货计划及对应日本客户反馈的问题点及改善要求事项。 备注：生产有问题时，内部计划调整之后跟客户协商并处理。 最终目的：公司内部不影响的情况下，满足客户的最终要求。 3.2010年大连WOOJEON生产稳定之后，公司决定派到东莞WOOJEON新 工厂促进业务进行支援。（投入新工厂生产稳定化） 备注：生产管理的所有相关业务及日本销售方面的业务兼容进行。

主要工作1.主要负责日本PANASONIC和TOSHIBA电视的底座。 备注:对应日本客户的出货计划及客户反馈的问题点及改善对策。 2.中国工厂和韩国总部业务负责。 备注：开发产品对应。 3.外协工厂的生产进度及出货跟进。 备注：公司大部分生产在外协，根据公司内部的生产计划跟进外协工厂的生产 进度。 4.协助生产管理安排生产计划。

主要工作业务内容：1.WOOJEON公司派到海宁工厂从建筑开始跟进。 备注：建筑施工开始跟进进度，日日进度给WOOJEON总部进行报告。 2.生产管理安排生产计划及生产跟进。 备注：导入WOOJEON公司使用的生产管理系统及报表。 3.日本客户的对应。 主要对应客户：日本KYOCERA,日本IRIS 4.跟韩国总部和中国工厂的业务展开。 5.对工程进行生产分析。 备注：进行生产性分析减少LOSS及提高生产量。 6.对生产中问题的涂料，计算涂料损失费用。 备注：因涂料原因造成的损失费用合理的计算，对供应商请求损失费用。