1.开发、筛选、确定、审核、管理在中国、美国、加拿大的金属供应基地 2.负责公司的英文和中文的业务及法律文件 3.挖掘和分析有关中国市场的金属需求 、 产量和消费统计的数据 4.跟踪和观察金属交易市场动态和分析采矿行业趋势；审查有关金属和采矿业务的新闻 5.调查自然资源的具体行业、该行业的公司和所属地区经济 6.挑选和审核跨国物流的流程、运输和仓储的衔接、各种费率比较、报关完税流程、各个节点的追踪及服务质量核实，以确保产品及时完成跨国运输，为公司带来成本效益 7.运用PowerPoint为内部和外部会议创建多项专业的演讲文稿，运用多种语言，包括英语、法语和中文，进行讲解和宣传

1.监管缝合产品项目的进展和各项产品线 2.按照医疗行业cGMP的要求，与质量和设计工程师共同审核和修订与产品相关的技术文件 3.与所有项目参与者定期沟通，使之了解项目状况；获取参与者对项目的期望，并使每个项目参与者了解项目的要求、进展状况、存在问题及改进措施 4.了解并定期更新医疗监管政策和产品生产流程的知识，以确保部门遵守行业监管法则，并分发有关条例和准则并进行适当的解释 5.协助部门现有产品线的经营、供应链的设计、生产和包装 6.通过项目流程的管理和官方申请材料的整理，积极参与食品和药物监管局（FDA）的申请流程 7.参与新缝合产品的引入 、 产品线的延伸 、 寿命周期管理的变化 8.通过尽量减少技术文件中的错误、减少项目的重叠、保持数据完整性、以及减少设计审查期间产品变化审批方面的挑战，改进缝合产品生产的过程 9.主持每周例会，为参会者准备PowerPoint和会议记录；总结每周进展情况，并向管理层提供改进流程的建议 10.运用Tableau制作日报表，反映产品组合及其流程已经出现和可能出现的延误；管理已经出现的和潜在的问题，分析导致研究各项任务负责人和产品工程师延误的原因、以及采取避险措施和实行办法。 11.整理项目档案文件，创建和维护新产品线的微软项目文件，并跟踪任务和进展，展现主要里程碑、关键步骤、任务期限和目标完成日期

金融、策略管理、创业

经济

1.成功签署美国与加拿大，以及美国与中国客户之间的金属交易协议 2.顺利安排客户货物的运输事项。组织及管理运输流程，从原产地到金属交付地点，跟踪运输全过程，以确保产品安全准时到达目的地

1.成为公司第一位项目经理用Visio软件绘制项目流程图，清楚展现所有步骤 2.在截止期前顺利完成产品的包装设计修改和生产流程更改