一、供应商的日常供货管理1. 及时确认每天的供应商交货的延迟纳入情况，确认原因&跟进对策2. 针对风险案件制作并跟进库存推移表，以避免海外工厂断线和空运最少化为前提进行管理3. 及时确认海外工厂紧急订单的供应商对应情况二、年度计划/新车SOP/海外工厂增减产的产能确认1. 与海外工厂保持良好沟通，及时取得海外生产计划/年度计划，确认数据准确性、把握车型增减产信息2. 向供应商展开产能调查，确认供应商产能、找出风险点，对供应商进行拜访、产线上确认产能3. 确认并跟进供应商的短期、长期对策，与社内关联部门/日本本社合作推进投资对策的实施，跟踪直至风险案件关闭三、新车ANPQP活动1. 筛选出风险供应商， 实施针对供应商生产管理能力的监察评价活动，找出风险课题并跟进解决。四、其他1.突发不可抗力等原因导致的供货风险情况跟踪管理2.月度绩效资料制作、出船船期表制作&更新、个人改善案制定&跟进。 五、资料翻译