１、現場の通訳と資料の翻訳、また毎日の日常会議の通訳でした。 ２、上司と一緒に顧客への訪問。 ３、お客様の日本人と生産工場の中国人との間の業務連絡、そして、新しい部品の見積もりとサンプルの提出。 ４、納期のフォロー。 ５、偶には従業員への教育訓練時の通訳、例えば：作業環境測定方法と作業安全注意事項訓練、 危険化学品取り扱い注意事項訓練、無駄取り教育、スループット向上活動時の通訳でした。 ６、工程監査時の通訳及び来客への接待等でした。

理事会の通訳兼ね総経理の秘書を担当して、主に、毎日の業務邌踊嶙h（テレビ会議）時の通訳及び工場での各部門の中国人と日本人の管理者との間の情報伝達（口頭通訳及び文書の翻訳）、理事総経理が出張時の同行通訳、そして、作業指導書やQC工程表等書類の翻訳、また、お客様への接待及び工場監査時の通訳でした。

当社日本市場の納期フォロー責任者として、部下の7人を率いて、 １、適当な人に適当な仕事を割り振って（人員の性格及び得意分野によって、仕事を配布しました） ２、部門目標をより高く設定して、部下達及びお客様に伝え、皆さんの協力を求めて、 皆さんの力を合わせて高くした部門目標に目指して取り組んできました。 ３、最下位淘汰制を導入し、皆さんの仕事への責任感、真剣性、積極性を高めました。 4、品質基準教育訓練、工程毎の技術学ぶ等を通じて、部下の品質向上意識及びコスト低下意識を強化しました。 5、各担当を毎日現場に行かせて各自が担当した注文の生産工程品質確認、進度チェックを日々実行してきました。 ６、仕事の正確性意識への強化をし、第一回目着手することでも必ず正しくするよう、無駄のないよう、 ロスの極小するよう常に要求してやってきました。 私達の仕事を通じて、顧客との関係を親しくしたうえ、皆さんが一団になって前もってお客様の注文を完成し、お客様を喜ばせて、発注も早く出来ました、つまり、お客様の発注サイクルを縮めて、注文も増えました、大変な毎日でしたが、皆と仲良く、団結一心で良い業績(年度目標３５００万元、実績５１００万元)を上げましたので、今、振り返って見ると充実で、幸せでした。

高校生の日本語教師