> PMP项目管理 01．项目设计相关日程管理 - 把握平面规划，概念，设计方案，施工图等各阶段进度 02. 项目不同阶段多部门沟通 - 包括需求沟通，方案汇报，意见讨论及解决方案传达等 03. 项目跟进（利用PMP知识） - 将会议记录，干系人登记册，需求跟踪，问题日志 工程日报及经验教训总结等文件运用到实际工作中 将工作内容形成文件化 > 韩语翻译 01. 空间设计（多部门多层级沟通，大中小型会议） - 总经理，副总经理：设计方案汇报 - 设计部：部门内中韩设计师沟通，出差随行，项目跟进 - 工程部：各项目施工相关事宜 - 资产部：设计方案中设备翻新利旧及购买 - 采购部：卖场内各品类布局及面积协商 - 品控部：卖场后场空间是否符合食安要求 - 各门店：门店现状及改造中涉及的经营问题 - 店铺发展部：店铺租赁情况及甲方特殊需求沟通 - 外部设计公司：设计需求传达及反馈 （含装饰，消防，机电，灯光等） 02. 平面包装 - 总经理：产品包装设计成果汇报 - 采购部：沟通产品设计需求，产品上市日期，宣传物料等 - 印 厂：包材选择，打样，印刷，大货确认 > 企划业务 01. 行业内商业空间调查 - 对其商业空间动线布局，品类分布规划及照明等进行分析 02. Persona 开发 - 对现有卖场及新型经营模式的顾客人物角色进行分析 03. 区域分析 - 如项目涉及区域特征及顾客喜好，特点，消费行为等 04. 可借鉴项目及内容提案 - 总结调查对象优点并推荐至正在进行项目中 > 助理业务 01. 业务支援及部门其他工作 - 其他部门业务支持（采购，数据部门等） - 外部合作公司资料整理及合同签署流程跟进 - 部门内部费用支出及人事需求申报及跟进 - 部门资料整理归档 - 设计总监私事处理

> 韩语翻译 01. 日常业务及会议翻译 - 担任韩国合作公司，医院院长访问期间随行翻译 - 中韩双方现场会议及视频会议翻译 - 往来业务文件及项目进展过程文件翻译 > 就诊业务 01. 资源开发及维护 - 负责维护现有韩国合作资源并拓展韩国合作机构及医院 02. 问诊业务推进 - 提前了解线上问诊预约用户需求 - 跟踪视频问诊情况并及时反馈患者信息 - 客户赴韩签证及行程确认 > 线上线下 01. 线下业务培训 - 培训公司百余名运营人员，让其了解韩国医美相关业务 02. 线上活动策划 - 与相关人员共同策划医美线上线下活动，拉动人气 如整形案例招募，免费问诊等 03. 公众号运营 - 负责国际业务部公众号运营 包括韩国医美，泰国辅助生殖及美国肿瘤

> 韩语翻译 01. 业务翻译 - 韩国化妆品申报项目往来邮件翻译及沟通 上至韩国公司理事，部长，下至科长，设计人员，代理 - 韩方化妆品申报资料翻译，整理 如产品说明书，品牌介绍，包装盒子等 - 担任中韩双方领导视频会议翻译 02. 随行翻译 - 韩国客户来访，公司领导国内国外出差，全程陪同翻译 > 项目管理 01.需求沟通 - 了解韩国客户对申报进口化妆品的需求 02. 项目推进 - 向客户反馈技术团队对所提供文件的修改意见及解决方案 - 定期制作项目进度表，汇报项目进程 - 对韩方所提供检验用样品，展会剩余样品进行确认 > 其他工作 01.合资公司 - 负责公司与韩方成立合资公司相关项目的推进 02.外部支援 - 外派协助韩国合作公司化妆品展会的宣传工作

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