1.负责每日常规会议的口译； 2.每月各项主要会议口译； 3.现场口译。 4.文书翻译，包括关务文件、环境相关文件、消防文件、各类邮件等； 5.管理制造部日常文书； 6.负责制造部部分采购工作； 7.其他

主要工作是为夏普液晶电视全球各生产据点，在大陆地区开发优质供应商。立足QCD，根本目标为通过现地化降低成本。每期结合夏普液晶电视全球总方针及个各据点采购方针，推荐供应商并全程跟进。重点面向南京工厂。涉及部品主要为电路部品、光学膜片等。后随着集团业绩的一再不振，现地化逐渐困难，从而小组工作主要为现行供应商CD推进。 工作可分为两个阶段： 第一阶段：2013年5月 至 2014年9月 获得奖项：2014年1月获日本总部颁发的优秀团队工作奖 1. 供应商开发： 负责公司情况调查，询价、比价后向技术、品质、资材部门提案，并参与工厂审核，样品评估，到PP、MP。整个过程既有独立完成部分，又作为各部门枢纽。 2.现行供应商VE/CD活动推进 促进实现现行供应商每期CD达标，与日本总部事业部长、资材统辖同行进行访问与价格交涉。出差较频繁，每月有1~2周，多为华东和华南地区。 3. 参与现行供应商工厂定期审核工作 参与品质推进中心定期进行的供应商工厂审核。到实地了解供应商对生产各环节及员工的管理，提出不合理之处或不符合式样书规定内容，通过品质交流和后续跟进，促进产品质量改善与提高，从而最终节约成本。 第二阶段：2014年10月至2015年9月 获得晋升：2015年4月起升职为主任 获得培训：2015年5月，于日本资材部培训一周，并参加了当期经营恳谈会，任大会翻译。 随着电视机行业的不景气和夏普集团业绩不振，电视机产量大幅减少，供应商现地化也越发困难。部门主要工作逐渐转向现行供应商CD/VE活动。 1.第一阶段三项工作仍在进行，但比重有所变化，第2点的现行供应商活动为主。 2.2015年7月开始接触液晶屏采购活动，掌握采购流程，SAP系统使用，订单发送、跟进，纳期管理，不良品处理。 这也是10月后我正式转职成为南京夏普采购主任的基础。

主要进口液晶屏（日本夏普，日本三星）采购具体事宜，及每期CD活动推进。 1、根据SAP系统、生产计划发送、管理订单； 2、纳期管理，保证工厂生产所需部材供应。 3、发票处理、运输过程中发生破损时的保险理赔处理，及生产中发生的不良品处理。 4、每月CD活动推进，与日本夏普矢板工厂（即电子信息家电事业本部，DIA）联合，与供应商商谈产品CD。